Tin tức & Sự kiện
<Phỏng vấn THƯƠNG MẠI>Mill Powder Tech Solutions– Thương hiệu hàng đầu về công nghệ bột
Aug 28, 2024
Giải pháp công nghệ bột nghiền
Thương hiệu hàng đầu về công nghệ bột
Lạc quan đón nhận Kỷ nguyên AI và Cơ hội ESG
MPT ban đầu là một nhà sản xuất máy xay.
Thông qua quá trình chuyển đổi thế hệ và đổi mới liên tục,
MPT đã tích cực nắm bắt xu hướng chuyển đổi số, AI và ESG.
Đồng thời, MPT cam kết hợp tác liên ngành và
sự phát triển của các lĩnh vực ứng dụng đa dạng,
thúc đẩy vị thế dẫn đầu trong ngành thiết bị chế biến bột.
Mill Powder Tech Co., Ltd. (sau đây gọi là " MPT "), ban đầu được Guang Li Cheng gọi là máy nghiền "Dinosaur Brand", đã phát triển qua nhiều thế hệ để trở thành công ty hàng đầu toàn cầu về công nghệ bột. Từ khởi đầu là máy nghiền, MPT đã mở rộng sang máy trộn, thiết kế hệ thống và các giải pháp chìa khóa trao tay, mở rộng phạm vi hoạt động từ ngành thức ăn chăn nuôi sang ngành thực phẩm và thậm chí là sang ngành công nghiệp công nghệ sinh học, thực phẩm bổ sung sức khỏe và hóa chất nhựa. Trong tương lai, công ty có kế hoạch thâm nhập vào thị trường nghiền vật liệu điện tử. MPT đã đạt được thành công toàn cầu như thế nào? Và công ty sẽ đối mặt với những thách thức do kỷ nguyên AI và tác động của ESG đặt ra như thế nào?
MPT là sự lựa chọn đầu tiên cho nhu cầu về giải pháp bột
Tên tiếng Anh " Ling Guang Industry" được cựu chủ tịch Gao Yanji nghĩ ra. Vào thời điểm đó, nhiều công ty Đài Loan sử dụng bản dịch ngữ âm trực tiếp của tên tiếng Trung của họ làm tên công ty tiếng Anh. Cuối cùng, Gao Yanji quyết định đặt tên công ty là "MILL POWDER TECH SOLUTIONS", phản ánh trọng tâm của công ty vào việc nghiền bột và cung cấp các giải pháp kỹ thuật. Tên này truyền tải rằng MPT là một công ty nghiền bột chuyên nghiệp và cũng mang theo kỳ vọng rằng bất cứ khi nào khách hàng có nhu cầu liên quan đến bột, MPT sẽ là suy nghĩ đầu tiên của họ.
Từ một nhà máy nhỏ ở Đài Loan đến một công ty toàn cầu
Mọi chuyện bắt đầu khi một đại lý nhận ra chất lượng máy móc của MPT, đích thân đến thăm và xuất khẩu chúng sang Hồng Kông, đánh dấu sự khởi đầu cho hành trình xuất khẩu của MPT. Chất lượng máy móc của MPT được đánh giá cao trên thị trường, dẫn đến việc cơ sở khách hàng của công ty mở rộng từ Hồng Kông, Trung Quốc và Đông Nam Á sang Châu Âu và Châu Mỹ. Ngày nay, khách hàng của MPT trải dài trên 70 quốc gia trên toàn thế giới. Để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và đáp ứng nhu cầu thị trường, MPT đã mua một lô đất lớn ở Vĩnh Khang, xây dựng một trụ sở mới, mở rộng dây chuyền sản xuất và thành lập các phòng thiết kế và R&D để hỗ trợ nhu cầu xuất khẩu của mình.
Sau khi mạo hiểm ra khỏi Đài Loan, MPT nhận ra rằng việc bán máy đơn lẻ là không đủ để thỏa mãn khách hàng, những người ngày càng mong đợi lời khuyên kỹ thuật toàn diện hơn hoặc lập kế hoạch hệ thống trọn gói. Để phục vụ khách hàng tốt hơn, MPT cam kết toàn diện vào nghiên cứu và phát triển, chuyển đổi từ nhà cung cấp máy đơn lẻ thành nhà cung cấp dịch vụ thiết kế và lập kế hoạch nhà máy hoàn chỉnh, sử dụng kinh nghiệm tích lũy của mình để cung cấp dịch vụ trọn gói. Ưu tiên nhu cầu và trải nghiệm của khách hàng là chìa khóa thành công bền vững của thương hiệu MPT.
Hình ảnh 1: Cố vấn cao cấp danh dự của MPT , Shunhai Ling và Tổng giám đốc Tony Ling—cha và con—đã điều hướng thành công quá trình kế nhiệm, đưa MPT trở thành công ty hàng đầu thế giới về Công nghệ bột.
Thách thức và vượt qua sự chuyển giao thế hệ
Tổng giám đốc Tony Ling là nhà lãnh đạo thế hệ thứ ba của MPT. Tony Ling hài hước gọi quá trình chuyển đổi của công ty như một lịch sử chia cắt gia đình: "Vào thời ông cố của tôi, nó giống như cắt một chiếc bánh, chia đôi nhà máy". Những khó khăn của quá trình này khó có thể diễn tả bằng vài từ. Tony Ling, người chuyên ngành truyền thông đại chúng với chuyên ngành phụ là phim ảnh, đã không trở lại công ty ngay sau khi tốt nghiệp mà làm việc trong ngành công nghiệp phim ảnh và video ở Đài Bắc. Năm 2008, khi nhà máy Yongkang mới hoàn thành, anh được cha mẹ gọi trở lại để chuẩn bị cho người kế nhiệm. Năm đó đánh dấu bước ngoặt đối với cả MPT và cuộc đời của Tony Ling, mang đến những thách thức đáng kể.
Vào thời điểm đó, MPT phải đối mặt với những cải cách cấp bách. Việc di chuyển từ nhà máy cũ sang nhà máy mới đòi hỏi phải thiết lập nhiều hệ thống mới và việc mở rộng thị trường xuất khẩu đòi hỏi phải tổ chức lại các mô hình kinh doanh hiện có. Tuy nhiên, thế hệ trước chưa sẵn sàng buông tay và các thành viên cấp cao của công ty cũng đang xem xét kỹ lưỡng người kế nhiệm, tạo ra áp lực rất lớn cho Tony Ling. Các cải cách mà ông đề xuất đã phải đối mặt với sự phản đối từ cả cha mẹ và sự hoài nghi nội bộ, khiến việc triển khai các chiến lược mới trở nên khó khăn. Bất chấp những thất bại, sự quan tâm của ông đối với quản lý quan hệ và giao tiếp đã giúp ông tiếp tục. Ông coi việc tiếp quản công ty là một thử nghiệm và thể hiện ý chí, dũng cảm đối mặt với những thách thức để tạo ra một chương mới cho MPT. Tuy nhiên, Tony Ling cũng chỉ ra rằng việc kế nhiệm không chỉ là trách nhiệm của thế hệ tiếp theo; thế hệ trước cũng phải tập trung vào việc bồi dưỡng nhân tài và lập kế hoạch chiến lược để giảm xung đột giữa thế hệ cũ và thế hệ mới và tránh khủng hoảng hoạt động.
Hình ảnh 2: MPT vẫn tiếp tục tích cực tham gia triển lãm hằng năm. Trong ảnh là Triển lãm máy móc chế biến FoodTech Đài Bắc năm 2024.
Tổ chức lại công ty và giới thiệu các khái niệm tiếp thị
Với nền tảng về truyền thông đại chúng, Tony Ling hiểu được tầm quan trọng của tiếp thị. Ông đã thay đổi mô hình kinh doanh hiện tại của MPT bằng cách giới thiệu các khái niệm tiếp thị. Trước đây, MPT sử dụng mô hình cố vấn-học việc, trong đó nhân viên bán hàng cao cấp kết hợp với người mới để cùng nhau phát triển thị trường toàn cầu, ưu tiên khách hàng dựa trên khối lượng đơn hàng. Tony Ling tiếp tục phân khúc thị trường toàn cầu theo khu vực, chẳng hạn như Châu Á, Châu Âu và Trung Đông, phân công từng nhóm vào các khu vực khác nhau và nâng cao nhận thức của nhân viên về xu hướng thị trường và việc sử dụng các công cụ tiếp thị.
Trực tuyến, MPT tích cực đầu tư vào tiếp thị kỹ thuật số, thiết lập trang web toàn diện, sản xuất cẩn thận các video giải thích sản phẩm và phân bổ ngân sách cho quảng cáo kỹ thuật số của các giám đốc bán hàng khu vực. Ngoại tuyến, MPT thường xuyên tham gia các triển lãm trong nước và quốc tế và sắp xếp các chuyến thăm nước ngoài để mở rộng cơ sở khách hàng mới và hiểu các điều kiện thị trường nước ngoài. Thông qua sự kết hợp của các chiến lược trực tuyến và ngoại tuyến, MPT đã mở rộng thành công thị trường xuất khẩu của mình.
Đón nhận chuyển đổi số trong bối cảnh tác động của đại dịch
Ban đầu, đại dịch chưa cho thấy tác động của nó, nhưng đến năm 2021, MPT bắt đầu cảm thấy áp lực khi khách hàng ngừng đặt hàng. Chỉ riêng tổn thất về nhân sự nội bộ và chi phí hoạt động đã lên tới hàng chục triệu đô la và đơn hàng xuất khẩu giảm 46%, một đòn giáng mạnh vào MPT, nơi xuất khẩu chiếm 70% tổng doanh số. Trong giai đoạn khó khăn này, khi ngành công nghiệp đang chao đảo, với tình trạng sa thải và nghỉ phép không lương lan rộng, Tony Ling đã thực hiện một cách tiếp cận khác. Thay vì sa thải hoặc nghỉ phép không lương, ông thậm chí còn tăng lương cho nhân viên để duy trì tinh thần. Ông hiểu rằng các quyết định của ban lãnh đạo sẽ tác động đến năm năm tiếp theo của công ty. Ngành công nghiệp máy móc có tính kỹ thuật cao và nhân viên của MPT là những tài năng được công ty nuôi dưỡng. Vào thời điểm họ cần sự hỗ trợ, công ty không thể rút lui; công ty cần phải là chỗ dựa vững chắc cho nhân viên của mình. Khi các ngành công nghiệp phục hồi sau đại dịch, nhân viên của MPT đã hoàn toàn hợp tác với các chính sách của công ty và đạt được các mục tiêu hiệu suất.
Ngoài việc hỗ trợ nhân viên và duy trì tinh thần trong suốt đại dịch, Tony Ling còn tích cực lập kế hoạch phục hồi sau đại dịch. Ông nhận thấy tình trạng dư thừa công suất của Trung Quốc bắt đầu khiến máy móc bị loại bỏ, các mô hình kinh doanh và quan hệ đối tác khu vực đang thay đổi, với thị trường máy móc đơn lẻ bị phân mảnh và cạnh tranh giá cả gay gắt. Những yếu tố này củng cố quyết tâm của ông không rơi vào thị trường chiến tranh giá cả. Rời xa mô hình truyền thống là tham gia triển lãm, trao đổi danh thiếp với khách hàng và chờ đợi phản hồi của khách hàng, ông quyết định chuyển hướng kinh doanh sang phương pháp chủ động bằng cách tiếp cận sâu hơn nữa bằng cách áp dụng chuyển đổi số. Ngoài việc củng cố các công cụ tiếp thị hiện có, Tony Ling còn có kế hoạch giới thiệu hệ thống dịch vụ khách hàng AI và thiết lập cơ sở dữ liệu bản thiết kế hoàn chỉnh. Ông hy vọng rằng trong tương lai, khách hàng có thể nhanh chóng và dễ dàng có được bản thiết kế theo thời gian thực trên trang web, giảm rào cản giao tiếp và cải thiện hiệu quả báo giá kinh doanh.
Hình ảnh 3: MPT sở hữu dây chuyền thiết kế, phát triển và sản xuất hoàn chỉnh, cung cấp cho khách hàng dịch vụ toàn diện, trọn gói.
Hình ảnh 4: Với sự nhạy bén trong kinh doanh, MPT đang tích cực đầu tư vào việc phát triển công nghệ nghiền và xay vật liệu có giá trị cao.
Cơ hội trong kỷ nguyên AI và các vấn đề ESG
Về phát triển AI, Tony Ling lạc quan và ủng hộ. Trước đại dịch, MPT đã bắt đầu xây dựng cơ sở dữ liệu bản thiết kế của mình. Trong các ngành công nghiệp truyền thống, công nghệ và bản thiết kế thường được lưu trữ trong tâm trí của các ông chủ và nhân viên cũ, và nếu ai đó đột nhiên nghỉ việc hoặc xảy ra tai nạn, kiến thức đó có thể bị mất. Để ngăn chặn điều này, Tony Ling đã hướng dẫn nhân viên thiết lập một cơ sở dữ liệu công ty hoàn chỉnh. Đại dịch đã xác nhận rằng đây là con đường đúng đắn. Ông đã vạch ra một kế hoạch trong tương lai để thiết lập một hệ thống dịch vụ khách hàng và bản thiết kế AI để sử dụng bên ngoài, đồng thời phát triển nội bộ một hệ thống bản thiết kế mô-đun để hỗ trợ bộ phận thiết kế.
Về vấn đề ESG, mặc dù vẫn còn nhiều khía cạnh cần đánh giá cẩn thận, Tony Ling cũng coi đây là một cơ hội. Hợp tác với bộ phận R&D, MPT cam kết phát triển các máy tiết kiệm năng lượng, phát thải carbon thấp đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Với óc kinh doanh nhạy bén, ông cũng nhận thấy các cơ hội kinh doanh trong thị trường tái chế có giá trị gia tăng cao, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển máy nghiền và máy sàng có thể sử dụng cho bảng mạch in, pin lithium và các linh kiện điện tử khác. Mặc dù có nhiều đối thủ cạnh tranh về máy đơn lẻ, nhưng có rất ít nhà cung cấp máy nghiền bột chuyên nghiệp như MPT cung cấp các giải pháp thiết kế nhà máy toàn diện và hoàn chỉnh như vậy. Tony Ling tự hào tuyên bố rằng trong tương lai, họ sẽ tận dụng 84 năm kinh nghiệm tích lũy trong ngành để xuất khẩu công nghệ và máy móc thông qua sự hợp tác liên ngành, phát triển các lĩnh vực ứng dụng đa dạng cho máy móc của MPT và tạo ra các không gian lợi nhuận mới, hướng đến hiệu suất cao hơn trên trường quốc tế.
Bí quyết để MPT tiếp tục phát triển thương hiệu nằm ở cách tiếp cận kinh doanh, ưu tiên nhu cầu và trải nghiệm của khách hàng hơn hết thảy.
Giới thiệu về công ty MPT.
Giới thiệu sản phẩm của MPT.
Thương hiệu hàng đầu về công nghệ bột
Lạc quan đón nhận Kỷ nguyên AI và Cơ hội ESG
MPT ban đầu là một nhà sản xuất máy xay.
Thông qua quá trình chuyển đổi thế hệ và đổi mới liên tục,
MPT đã tích cực nắm bắt xu hướng chuyển đổi số, AI và ESG.
Đồng thời, MPT cam kết hợp tác liên ngành và
sự phát triển của các lĩnh vực ứng dụng đa dạng,
thúc đẩy vị thế dẫn đầu trong ngành thiết bị chế biến bột.
Mill Powder Tech Co., Ltd. (sau đây gọi là " MPT "), ban đầu được Guang Li Cheng gọi là máy nghiền "Dinosaur Brand", đã phát triển qua nhiều thế hệ để trở thành công ty hàng đầu toàn cầu về công nghệ bột. Từ khởi đầu là máy nghiền, MPT đã mở rộng sang máy trộn, thiết kế hệ thống và các giải pháp chìa khóa trao tay, mở rộng phạm vi hoạt động từ ngành thức ăn chăn nuôi sang ngành thực phẩm và thậm chí là sang ngành công nghiệp công nghệ sinh học, thực phẩm bổ sung sức khỏe và hóa chất nhựa. Trong tương lai, công ty có kế hoạch thâm nhập vào thị trường nghiền vật liệu điện tử. MPT đã đạt được thành công toàn cầu như thế nào? Và công ty sẽ đối mặt với những thách thức do kỷ nguyên AI và tác động của ESG đặt ra như thế nào?
MPT là sự lựa chọn đầu tiên cho nhu cầu về giải pháp bột
Tên tiếng Anh " Ling Guang Industry" được cựu chủ tịch Gao Yanji nghĩ ra. Vào thời điểm đó, nhiều công ty Đài Loan sử dụng bản dịch ngữ âm trực tiếp của tên tiếng Trung của họ làm tên công ty tiếng Anh. Cuối cùng, Gao Yanji quyết định đặt tên công ty là "MILL POWDER TECH SOLUTIONS", phản ánh trọng tâm của công ty vào việc nghiền bột và cung cấp các giải pháp kỹ thuật. Tên này truyền tải rằng MPT là một công ty nghiền bột chuyên nghiệp và cũng mang theo kỳ vọng rằng bất cứ khi nào khách hàng có nhu cầu liên quan đến bột, MPT sẽ là suy nghĩ đầu tiên của họ.
Từ một nhà máy nhỏ ở Đài Loan đến một công ty toàn cầu
Mọi chuyện bắt đầu khi một đại lý nhận ra chất lượng máy móc của MPT, đích thân đến thăm và xuất khẩu chúng sang Hồng Kông, đánh dấu sự khởi đầu cho hành trình xuất khẩu của MPT. Chất lượng máy móc của MPT được đánh giá cao trên thị trường, dẫn đến việc cơ sở khách hàng của công ty mở rộng từ Hồng Kông, Trung Quốc và Đông Nam Á sang Châu Âu và Châu Mỹ. Ngày nay, khách hàng của MPT trải dài trên 70 quốc gia trên toàn thế giới. Để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và đáp ứng nhu cầu thị trường, MPT đã mua một lô đất lớn ở Vĩnh Khang, xây dựng một trụ sở mới, mở rộng dây chuyền sản xuất và thành lập các phòng thiết kế và R&D để hỗ trợ nhu cầu xuất khẩu của mình.
Sau khi mạo hiểm ra khỏi Đài Loan, MPT nhận ra rằng việc bán máy đơn lẻ là không đủ để thỏa mãn khách hàng, những người ngày càng mong đợi lời khuyên kỹ thuật toàn diện hơn hoặc lập kế hoạch hệ thống trọn gói. Để phục vụ khách hàng tốt hơn, MPT cam kết toàn diện vào nghiên cứu và phát triển, chuyển đổi từ nhà cung cấp máy đơn lẻ thành nhà cung cấp dịch vụ thiết kế và lập kế hoạch nhà máy hoàn chỉnh, sử dụng kinh nghiệm tích lũy của mình để cung cấp dịch vụ trọn gói. Ưu tiên nhu cầu và trải nghiệm của khách hàng là chìa khóa thành công bền vững của thương hiệu MPT.
Hình ảnh 1: Cố vấn cao cấp danh dự của MPT , Shunhai Ling và Tổng giám đốc Tony Ling—cha và con—đã điều hướng thành công quá trình kế nhiệm, đưa MPT trở thành công ty hàng đầu thế giới về Công nghệ bột.
Thách thức và vượt qua sự chuyển giao thế hệ
Tổng giám đốc Tony Ling là nhà lãnh đạo thế hệ thứ ba của MPT. Tony Ling hài hước gọi quá trình chuyển đổi của công ty như một lịch sử chia cắt gia đình: "Vào thời ông cố của tôi, nó giống như cắt một chiếc bánh, chia đôi nhà máy". Những khó khăn của quá trình này khó có thể diễn tả bằng vài từ. Tony Ling, người chuyên ngành truyền thông đại chúng với chuyên ngành phụ là phim ảnh, đã không trở lại công ty ngay sau khi tốt nghiệp mà làm việc trong ngành công nghiệp phim ảnh và video ở Đài Bắc. Năm 2008, khi nhà máy Yongkang mới hoàn thành, anh được cha mẹ gọi trở lại để chuẩn bị cho người kế nhiệm. Năm đó đánh dấu bước ngoặt đối với cả MPT và cuộc đời của Tony Ling, mang đến những thách thức đáng kể.
Vào thời điểm đó, MPT phải đối mặt với những cải cách cấp bách. Việc di chuyển từ nhà máy cũ sang nhà máy mới đòi hỏi phải thiết lập nhiều hệ thống mới và việc mở rộng thị trường xuất khẩu đòi hỏi phải tổ chức lại các mô hình kinh doanh hiện có. Tuy nhiên, thế hệ trước chưa sẵn sàng buông tay và các thành viên cấp cao của công ty cũng đang xem xét kỹ lưỡng người kế nhiệm, tạo ra áp lực rất lớn cho Tony Ling. Các cải cách mà ông đề xuất đã phải đối mặt với sự phản đối từ cả cha mẹ và sự hoài nghi nội bộ, khiến việc triển khai các chiến lược mới trở nên khó khăn. Bất chấp những thất bại, sự quan tâm của ông đối với quản lý quan hệ và giao tiếp đã giúp ông tiếp tục. Ông coi việc tiếp quản công ty là một thử nghiệm và thể hiện ý chí, dũng cảm đối mặt với những thách thức để tạo ra một chương mới cho MPT. Tuy nhiên, Tony Ling cũng chỉ ra rằng việc kế nhiệm không chỉ là trách nhiệm của thế hệ tiếp theo; thế hệ trước cũng phải tập trung vào việc bồi dưỡng nhân tài và lập kế hoạch chiến lược để giảm xung đột giữa thế hệ cũ và thế hệ mới và tránh khủng hoảng hoạt động.
Hình ảnh 2: MPT vẫn tiếp tục tích cực tham gia triển lãm hằng năm. Trong ảnh là Triển lãm máy móc chế biến FoodTech Đài Bắc năm 2024.
Tổ chức lại công ty và giới thiệu các khái niệm tiếp thị
Với nền tảng về truyền thông đại chúng, Tony Ling hiểu được tầm quan trọng của tiếp thị. Ông đã thay đổi mô hình kinh doanh hiện tại của MPT bằng cách giới thiệu các khái niệm tiếp thị. Trước đây, MPT sử dụng mô hình cố vấn-học việc, trong đó nhân viên bán hàng cao cấp kết hợp với người mới để cùng nhau phát triển thị trường toàn cầu, ưu tiên khách hàng dựa trên khối lượng đơn hàng. Tony Ling tiếp tục phân khúc thị trường toàn cầu theo khu vực, chẳng hạn như Châu Á, Châu Âu và Trung Đông, phân công từng nhóm vào các khu vực khác nhau và nâng cao nhận thức của nhân viên về xu hướng thị trường và việc sử dụng các công cụ tiếp thị.
Trực tuyến, MPT tích cực đầu tư vào tiếp thị kỹ thuật số, thiết lập trang web toàn diện, sản xuất cẩn thận các video giải thích sản phẩm và phân bổ ngân sách cho quảng cáo kỹ thuật số của các giám đốc bán hàng khu vực. Ngoại tuyến, MPT thường xuyên tham gia các triển lãm trong nước và quốc tế và sắp xếp các chuyến thăm nước ngoài để mở rộng cơ sở khách hàng mới và hiểu các điều kiện thị trường nước ngoài. Thông qua sự kết hợp của các chiến lược trực tuyến và ngoại tuyến, MPT đã mở rộng thành công thị trường xuất khẩu của mình.
Đón nhận chuyển đổi số trong bối cảnh tác động của đại dịch
Ban đầu, đại dịch chưa cho thấy tác động của nó, nhưng đến năm 2021, MPT bắt đầu cảm thấy áp lực khi khách hàng ngừng đặt hàng. Chỉ riêng tổn thất về nhân sự nội bộ và chi phí hoạt động đã lên tới hàng chục triệu đô la và đơn hàng xuất khẩu giảm 46%, một đòn giáng mạnh vào MPT, nơi xuất khẩu chiếm 70% tổng doanh số. Trong giai đoạn khó khăn này, khi ngành công nghiệp đang chao đảo, với tình trạng sa thải và nghỉ phép không lương lan rộng, Tony Ling đã thực hiện một cách tiếp cận khác. Thay vì sa thải hoặc nghỉ phép không lương, ông thậm chí còn tăng lương cho nhân viên để duy trì tinh thần. Ông hiểu rằng các quyết định của ban lãnh đạo sẽ tác động đến năm năm tiếp theo của công ty. Ngành công nghiệp máy móc có tính kỹ thuật cao và nhân viên của MPT là những tài năng được công ty nuôi dưỡng. Vào thời điểm họ cần sự hỗ trợ, công ty không thể rút lui; công ty cần phải là chỗ dựa vững chắc cho nhân viên của mình. Khi các ngành công nghiệp phục hồi sau đại dịch, nhân viên của MPT đã hoàn toàn hợp tác với các chính sách của công ty và đạt được các mục tiêu hiệu suất.
Ngoài việc hỗ trợ nhân viên và duy trì tinh thần trong suốt đại dịch, Tony Ling còn tích cực lập kế hoạch phục hồi sau đại dịch. Ông nhận thấy tình trạng dư thừa công suất của Trung Quốc bắt đầu khiến máy móc bị loại bỏ, các mô hình kinh doanh và quan hệ đối tác khu vực đang thay đổi, với thị trường máy móc đơn lẻ bị phân mảnh và cạnh tranh giá cả gay gắt. Những yếu tố này củng cố quyết tâm của ông không rơi vào thị trường chiến tranh giá cả. Rời xa mô hình truyền thống là tham gia triển lãm, trao đổi danh thiếp với khách hàng và chờ đợi phản hồi của khách hàng, ông quyết định chuyển hướng kinh doanh sang phương pháp chủ động bằng cách tiếp cận sâu hơn nữa bằng cách áp dụng chuyển đổi số. Ngoài việc củng cố các công cụ tiếp thị hiện có, Tony Ling còn có kế hoạch giới thiệu hệ thống dịch vụ khách hàng AI và thiết lập cơ sở dữ liệu bản thiết kế hoàn chỉnh. Ông hy vọng rằng trong tương lai, khách hàng có thể nhanh chóng và dễ dàng có được bản thiết kế theo thời gian thực trên trang web, giảm rào cản giao tiếp và cải thiện hiệu quả báo giá kinh doanh.
Hình ảnh 3: MPT sở hữu dây chuyền thiết kế, phát triển và sản xuất hoàn chỉnh, cung cấp cho khách hàng dịch vụ toàn diện, trọn gói.
Hình ảnh 4: Với sự nhạy bén trong kinh doanh, MPT đang tích cực đầu tư vào việc phát triển công nghệ nghiền và xay vật liệu có giá trị cao.
Cơ hội trong kỷ nguyên AI và các vấn đề ESG
Về phát triển AI, Tony Ling lạc quan và ủng hộ. Trước đại dịch, MPT đã bắt đầu xây dựng cơ sở dữ liệu bản thiết kế của mình. Trong các ngành công nghiệp truyền thống, công nghệ và bản thiết kế thường được lưu trữ trong tâm trí của các ông chủ và nhân viên cũ, và nếu ai đó đột nhiên nghỉ việc hoặc xảy ra tai nạn, kiến thức đó có thể bị mất. Để ngăn chặn điều này, Tony Ling đã hướng dẫn nhân viên thiết lập một cơ sở dữ liệu công ty hoàn chỉnh. Đại dịch đã xác nhận rằng đây là con đường đúng đắn. Ông đã vạch ra một kế hoạch trong tương lai để thiết lập một hệ thống dịch vụ khách hàng và bản thiết kế AI để sử dụng bên ngoài, đồng thời phát triển nội bộ một hệ thống bản thiết kế mô-đun để hỗ trợ bộ phận thiết kế.
Về vấn đề ESG, mặc dù vẫn còn nhiều khía cạnh cần đánh giá cẩn thận, Tony Ling cũng coi đây là một cơ hội. Hợp tác với bộ phận R&D, MPT cam kết phát triển các máy tiết kiệm năng lượng, phát thải carbon thấp đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Với óc kinh doanh nhạy bén, ông cũng nhận thấy các cơ hội kinh doanh trong thị trường tái chế có giá trị gia tăng cao, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển máy nghiền và máy sàng có thể sử dụng cho bảng mạch in, pin lithium và các linh kiện điện tử khác. Mặc dù có nhiều đối thủ cạnh tranh về máy đơn lẻ, nhưng có rất ít nhà cung cấp máy nghiền bột chuyên nghiệp như MPT cung cấp các giải pháp thiết kế nhà máy toàn diện và hoàn chỉnh như vậy. Tony Ling tự hào tuyên bố rằng trong tương lai, họ sẽ tận dụng 84 năm kinh nghiệm tích lũy trong ngành để xuất khẩu công nghệ và máy móc thông qua sự hợp tác liên ngành, phát triển các lĩnh vực ứng dụng đa dạng cho máy móc của MPT và tạo ra các không gian lợi nhuận mới, hướng đến hiệu suất cao hơn trên trường quốc tế.
Bí quyết để MPT tiếp tục phát triển thương hiệu nằm ở cách tiếp cận kinh doanh, ưu tiên nhu cầu và trải nghiệm của khách hàng hơn hết thảy.
Mill Powder Tech Solutions|Nhà sản xuất máy nghiền & máy trộn
Đối tác mạnh mẽ của bạn cho mọi giải pháp bột.Giới thiệu về công ty MPT.
Giới thiệu sản phẩm của MPT.